02      为什么企业要做数字化人力资源治理？

      最近加入的一次运动，跟我们今天的小主题既见树木、又见森林有所相似
。

      先说嗣魅战略人才：对企颐魅战略落地起着至关重要作用的人才
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      后疫情时期，随着流量红利、人口红利的消失，治理红利时代开始，企业生长的竞争将是“人才之战”，人才之战的焦点是战略人才的争夺
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                 疫情后宏观情况的变革

      如何识别战略人才？

      理解公司战略：加入制定
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      解码公司战略：通过共创集体研讨形成战术、战役、战斗的历程
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      界说战略岗位：对战略目标实现起要害作用的岗位
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                     识别战略人才：人才盘点、为什么要做数字化人才盘点？

      从外部情况来看，陪同着VUCA时代的攻击、经济形势的变革，越来越多的中国企业离别跃进式生长，开始调解、优化、革新原有的商业模式，由此企业也势必面临着“缺乏新型人才”和“人才转型难”等人才困境
。与此同时，各行业的平台化、生态化的结构与业务跨界也在倒逼着企业越发重视人才，需要了解人才全貌和打造高效团队
。别的，随着中国本土化人力资源治理理论和实践的积累，人才治理理念逐渐推广，也推动着市场日臻成熟，为人才治理相关项目提供了生长的土壤
。

凝聚心力要害要素二：劲在一处

      一维：钱（物质激励）

      二维：前（生长激励）

      三维：价值激励

      保存感——求关注重要感——求差别成绩感——求价值

      激励的实质给对方三种感受：岂论是物质激励照旧精神激励，其目的是为了让员工自我感受良好
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      如何让员工可以感知到激励？

      当员工被问及对他们来说什么需求最重要时，第一个谜底往往不是钱，而是事情对他们的价值
。事情中最能激励员工的是“事情自己的性质”，其次是“学习、生长和进步的能力”
。

      所谓员工认可激励，在当今我们可以开启更多的数字化转型之旅：

      1、 员工之间可以随时随地的谢谢，互送激励卡
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      2、 主管对下属的实时行为激励与考核、并在大福利平台实现激励兑现
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      3、 以员工互动方法增进雇主品牌与文化价值的数字化落地
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      4、 游戏化的目标设定和任务治理
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