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《高情商相同力》培训课程纲领

行业资讯 / 2021-05-01 00:42

本文摘要:《高情商相同力》从原理到应用,深度剖析相同力课程配景当今社会,员工所需的最重要的三项技术依次为:相同能力、治理能力和团队互助能力。研究讲明,治理者会把70%的时间用在相同上,一个团队70%以上的误会都来自于相同的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精致化水平的增强,人与人之间的交流互助日益密切,只有不停提高自己与人相同的能力,我们才气更好地举行自己的事情。高效相同,无论是对企业还是小我私家来说都很是重要,已经成为各种机构的治理者和员工最为体贴的问题。

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《高情商相同力》从原理到应用,深度剖析相同力课程配景当今社会,员工所需的最重要的三项技术依次为:相同能力、治理能力和团队互助能力。研究讲明,治理者会把70%的时间用在相同上,一个团队70%以上的误会都来自于相同的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精致化水平的增强,人与人之间的交流互助日益密切,只有不停提高自己与人相同的能力,我们才气更好地举行自己的事情。高效相同,无论是对企业还是小我私家来说都很是重要,已经成为各种机构的治理者和员工最为体贴的问题。

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尤其是信息已远远过载的互联网时代,随着信息量的大幅增加和相同工具的多样化,有实效的相同更具有重要性。那么,请自问:你会与人相同吗?你做好相同事情了吗?你举行的相同有效吗?你知道什么相同工具和方式最有效吗?你还在为企业成员之间的相同犯愁吗?你是不是明白相同意义但又还是不会相同实践?等等。

本课程以提升高情商相同力为基础出发点,从相同的底层逻辑、相同的原理出发,模拟演练常用场景下的相同方法与模型。心态+行动:标本兼治;知道+做到:知行联合,做到才是真本事!相信通过系统学习和解说领导,学员一定能快速全面提升相同力。课程收益 重新认知相同,相同的焦点是尊重与互助 学习相同原理,相识相同的两个维度学会控制情绪,洞察别人的需要和自己的需要学会高情商相同的方法,做双核计划人 改变相同的思维方式,学会长颈鹿式相同方法,真心共情相同学会使用GROW模型举行相同,资助自己和他人理清目的,建设思路,指导行动学会运用DISC工具举行相同,学会四种行为气势派头在向上、向下、平行场景中的相同学会使用平性思维法召开集会,制止集会浪费不须要的时间学会使用PPT举行高效、清晰、吸引人的汇报演示事情学会高效演讲的技巧,在任何场景下都能如鱼得水课程特色1. 基础性:作为一个基础课程,高情商相同力可以有效应用于多个场景,如治理场景、销售场景、绩效谈话等等,提升高情商相同力,为学员在各个领域施展才气打下基础。

2. 趣味性:培训历程接纳的是互动体验式的培训,能够让学员在轻松的气氛下学习到有用的知识、方法和技术。3. 实践性:高情商相同,是具备可操作性很强的一门课程,让学员听了就懂,懂了就用,用了就会,到达知行合一的效果。课程时间2天,6小时/天课程工具中层治理人员及储蓄干部、销售人员、优秀员工、公司内训师等对提升高情商相同力有需求的人课程方式教学法、问题研讨法、情景教学法、案例教学法、现场训练法纲领概述第一章 重新认识相同一、相同的焦点1、尊重2、互助二、赏罚式相同1、胡萝卜加大棒的探讨2、赏罚式相同的毛病3、提升自我尊重第二章 相同原理剖析一、相同的两个维度1、自己需要与他人需要2、关注事情与关注情绪二、洞察需要1、不要让情绪掌控谈话2、人类的需要3、洞察别人的需要4、关注自我的需要三、高情商谈话1、高情商的特点2、心律共识3、状态调整4、气氛营造四、相同的焦点式思维方式1、长颈鹿式相同2、长颈鹿式的相同方法3、长颈鹿式相同的步骤五、长颈鹿式倾听1、区别想法与感受2、提出可执行请求3、建议与提问4、启发式问题与质疑式问题六、提升自尊水平1、觉知、接纳、改变2、明确自我认知、建设自我责任3、使用GROW模型提问和启发4、启发式问题与质疑式问题七、应对冲突1、冲突是要解决的问题2、互助和链接化解冲突3、事物的两面第三章 相同的场景应用一、DISC相同工具1、相识DISC工具2、判断自己和他人的DISC行为气势派头3、和差别行为气势派头的相同原则4、向上相同5、向下相同6、平行相同二、高效集会1、准备充实2、角色明确3、换位思考4、充满创意-头脑风暴的应用5、流程科学-六顶思考帽的应用三、高效演示1、毗连之道2、信息打造3、PPT演示4、高效互动四、高效演讲1、正确看待紧张2、演讲的步骤第四章 总结复盘相同一、复盘课程1、回首课程2、学员分享二、总结课程1、总结课程接待咨询约课,私信留下联系方式,我们会有事情人员和您联系!接待咨询约课,私信留下联系方式,我们会有事情人员和您联系!。


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